一、控制防銹油廠家成本

       防銹油廠家從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。對于現在的大部分防銹油廠家來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。防銹油廠家通過經驗發現成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時首先要考慮防銹油廠家的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的防銹油銷售價格。

       因此成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務，在防銹油廠家目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的：要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到防銹油廠家的各個部門，縱向分解落實到小組和個人，并與獎懲掛鉤。

       二、防銹油廠家協調生產運營

       眾所周知防銹油廠家的服務型訂單和生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營系統離不開防銹油廠家各部門的協同作戰。防銹油廠家的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產?相反，營銷部門接單能力再強，沒有防銹油廠家的生產部門的配合，單接來又有什么用?所以防銹油廠家需將訂單和研發部門進行捆綁掛鉤，提升研發部門著重實際、著重防銹油市場的意識，增強各個體系的統一協調性。防銹油廠家只有加強團隊協作性，才能實現資源的優化配置。

       總的來說，防銹油廠家想要在2017年平穩發展，首先要做的就是廠家的成本控制，提升防銹油產品品質。這樣防銹油品牌廠家的資金才不會掉鏈子：其次在做好成本控制之后，要進行精細化管理，通過數字進行的標準量化，實現防銹油廠家真真正正的成本控制。